小紅書(shū)運營(yíng)團隊的組織架構設計方案，品牌方應該如何做小紅書(shū)運營(yíng)組織架構？以新消費品牌為例，我們將小紅書(shū)需要做的事情梳理如下：
小紅書(shū)的運營(yíng)分為五個(gè)部分，產(chǎn)品培育、品牌形象樹(shù)立、小紅書(shū)電商、小紅書(shū)店、粉絲私域運營(yíng)。根據品牌的不同發(fā)展，我們需要做不同的事情。
比如一個(gè)剛剛起步的新消費品牌，一般只做產(chǎn)品種植和品牌形象塑造小紅書(shū)運營(yíng)，產(chǎn)品種植分為兩部分。一部分是KOL，另一部分是信息流（，很多朋友可能會(huì )奇怪，為什么信息流也被認為是種草的產(chǎn)品。其實(shí)信息流主要是一種為流量付費的工具，而內容是什么？承諾就決定了，信息流的作用是什么？目前來(lái)看，表演廣告的轉化路徑或者表演廣告的內容做得好，還是很適合種草的。
2.樹(shù)立品牌形象。打造品牌更多的是讓用戶(hù)從各個(gè)方面解讀我們品牌的調性，因為在大多數用戶(hù)眼里。公眾號就等于品牌本身，所以品牌的風(fēng)格和文案直接影響到用戶(hù)對品牌的形象。
3、小紅書(shū)電商開(kāi)店門(mén)檻低，有流量，但電商運營(yíng)需要分析店鋪競品關(guān)鍵詞。同時(shí)需要一個(gè)sku操作，負責上架、下架的工作，以及店鋪活動(dòng)的運營(yíng)策劃。
第四，小紅書(shū)電商直播，這些直播比較火。小紅書(shū)直播也是銷(xiāo)售增長(cháng)的好工具。直播運營(yíng)需要對店鋪進(jìn)行直播策劃，搭建直播間，需要主播在店鋪內??直播，值得一試。
5、粉絲私域流量，小紅書(shū)正好是引流平臺。人群夠精準，用戶(hù)也養成了加好友的習慣。但是小紅書(shū)運營(yíng)，對于用戶(hù)操作，需要建立公民系統，也需要用戶(hù)管理方法。這些都是非常浪費人力物力的，但是后期我們會(huì )根據流量的大小設計方案。說(shuō)到這里，希望大家可以根據自己的情況來(lái)吸引流量。
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