4個(gè)活躍高峰時(shí)段：早班高峰6-8點(diǎn)；午休高峰期11-13點(diǎn)；16-18點(diǎn)下班高峰；睡前高峰20點(diǎn)-次日1點(diǎn)。

3、增加互動(dòng)：給筆記加分，讓用戶(hù)更有粘性

在筆記發(fā)布后的1-2小時(shí)內，點(diǎn)贊和評論的增長(cháng)速度越快，小紅書(shū)平臺就越容易判斷出優(yōu)質(zhì)筆記并進(jìn)行進(jìn)一步推薦?；?dòng)量越高，您的筆記被推薦的機會(huì )就越大。

4、等級系統：提升賬號等級，增加賬號權重

賬號權重：就是你的賬號對平臺的重要性，取決于你的賬號等級、粉絲數量、工作數據等。

當其他因素無(wú)法在短時(shí)間內改變時(shí)，升級賬戶(hù)等級相對容易。先增加賬號權重，再去創(chuàng )造爆款。

六、點(diǎn)評：避免重蹈覆轍，用你的思維來(lái)校準行動(dòng)的方向

1、復習步驟：從思考到行動(dòng)的五個(gè)步驟

真實(shí)的講述是看到問(wèn)題、抓住重點(diǎn)并追根究底的最有效方法之一?；仡櫩梢詭椭阕プ≈攸c(diǎn)，解決問(wèn)題，回顧以前的不足，從過(guò)去中汲取能量，并指導你的下一步。

重置有五個(gè)步驟：

回顧性目標——目標是可量化的數據目標，因為數據是最客觀(guān)和可衡量的。

比較結果 - 比較獲得的階段性數據結果與目標之間的差距。應注意對比變量的設置、對比變量之間的相關(guān)性以及對比變量的收集標準。

深入提問(wèn)——問(wèn)更深入的問(wèn)題，更容易找到自己的問(wèn)題。

總結經(jīng)驗——找到問(wèn)題，找到解決方案，記錄下來(lái)。這是你通過(guò)實(shí)踐獲得的經(jīng)驗，你正在用行動(dòng)縮小現實(shí)和目標之間的差距，你會(huì )變得更加自信。

計劃行動(dòng) - 從經(jīng)驗中吸取教訓后，您需要寫(xiě)下行動(dòng)計劃，將您的想法變?yōu)楝F實(shí)。

2、品牌點(diǎn)評：你和師傅之間有一個(gè)細節

以品牌公眾號增加粉絲為主要目標，通過(guò)審核發(fā)現需要加強公眾號熱帖內容的打造，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化：提高現有熱帖占比，并增加對平臺最熱音符的模仿。.

以品牌關(guān)鍵詞投放為主要目標，通過(guò)審核發(fā)現，爆款的制作還存在一些問(wèn)題。建議建立流行風(fēng)格素材庫，分析流行風(fēng)格類(lèi)別，總結每個(gè)類(lèi)別出現的原因，加大流行風(fēng)格共性研究，加大內容創(chuàng )作力度。

3、個(gè)人點(diǎn)評：小紅書(shū)個(gè)人運營(yíng)規劃

對于小紅書(shū)的個(gè)人運營(yíng)，從回顧目標、比較結果、深入提問(wèn)、總結經(jīng)驗、規劃行動(dòng)五個(gè)方面進(jìn)行回顧就足夠了。

七、變現：四種變現形式，讓你變現小紅書(shū)已有的方法

1、商業(yè)廣告變現

兌換物品實(shí)現；替換廣告文案和圖片實(shí)現；品牌合作廣告實(shí)現。

2、 帶貨變現：開(kāi)店，發(fā)展商品合作

開(kāi)土豆店帶貨提現：通過(guò)小紅書(shū)專(zhuān)業(yè)賬號認證，支付定金，開(kāi)土豆店變現，擁有直播、快遞、首頁(yè)櫥窗三項權利。

商品合作變現：只有小紅書(shū)認證為專(zhuān)業(yè)賬號，擁有1000粉絲，才能申請小紅書(shū)的商品合作變現。合作權包括直播和小名單。

3、私域引流與變現：兩步實(shí)現交易變現

適合有自己IP和產(chǎn)品的博主。

兩步：制作引流產(chǎn)品；設計引流和貨幣化路徑。

4、課程變現

將技能轉化為課程，實(shí)現課程變現，適合有一定爆發(fā)力筆記輸出、定位清晰、經(jīng)驗豐富的博主。

八、小紅書(shū)團隊管理：提升人才密度

1、招聘理念：小規模試錯，找到合適的人才快速上手

小規模試錯可以控制成本，在業(yè)務(wù)初期實(shí)現快速發(fā)展。也適合團隊磨合，打磨高效團隊。適合人才的標準：滿(mǎn)分10分，只招0分或8分的聰明人。

2、招聘流程：三步面試招聘

筆試：設置筆試題型，篩選出筆試成績(jì)好的，進(jìn)入下一輪。

組面：在無(wú)領(lǐng)導的小組中討論并觀(guān)察他們的表現。

單面：一對一面試。關(guān)注三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：欲望、潛在邏輯和服從意愿。

3、拆解訓練：三遍拆法拆爆熱門(mén)款，看到熱門(mén)款才能寫(xiě)出熱門(mén)款

第一：從純粹的用戶(hù)角度觀(guān)看筆記內容。

第二：靈活使用平臺算法，給最熱的筆記貼上標簽。

第三：關(guān)注評論區，尤其是TOP10評論。

4、賽馬文化：分而治之，快速做出爆款。

內容賽馬：為不同的人分配兩個(gè)賬號，發(fā)送內容相同、形式不同的圖文筆記小紅書(shū)運營(yíng)，進(jìn)行賽馬。

員工賽馬：將一個(gè)團隊分成兩組或更多組進(jìn)行賽馬。

賽馬的本質(zhì)是分而治之。分流是從比賽后面的小組中轉移人員；統一是從競爭到協(xié)作的轉變，減少人員之間不必要的內部磨損。

5、內部管理：頭、中、尾部門(mén)的管理，提出和解決問(wèn)題。

放開(kāi)頭：注意上層，給他們足夠的空間自由發(fā)展。

盡己所能幫助中路：讓他們盡快成為團長(cháng)的一部分，提高球隊的整體實(shí)力。

激勵尾巴：重點(diǎn)幫助愿意改變自己的尾巴員工，痛苦+反思+實(shí)踐=進(jìn)步，讓尾巴成員做到知行合一。

6、補償性能

低底薪+高績(jì)效小紅書(shū)運營(yíng)，一份努力，一份收獲

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